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3 claves para cumplir con la nueva Ley de Inclusión Laboral

Los equipos diversos son altamente efectivos en la toma de decisiones y son 1,7 veces más innovadores, según estudios de Washington State University y Bersin.

21 de junio de 2023

Datos de ChileValora revelan que al cierre de abril de 2023, un total de 2.597 personas se han acreditado de manera oficial como Gestores de Inclusión Laboral, exigencia que la Ley 21.275 estableció como requisito para las empresas que tienen 100 o más colaboradores dentro de su equipo de trabajo.

Entre quienes se han certificado se aprecia una mayor presencia femenina, con 1.961 mujeres, en tanto que los hombres suman 636. Del total, un 64,61% pertenece a la región Metropolitana.

Contar con un gestor es solamente el primer paso para dar cumplimiento a la nueva normativa, ya que este debe velar por el cumplimiento de las normas de inclusión de trabajadores con discapacidad al interior de una empresa y su primera tarea será levantar un diagnóstico de la organización en este tema, para luego planificar y gestionar un plan de inclusión para todos los colaboradores que lo requieran y junto con ello impulsar acciones de capacitación a nivel general.

Valentina Laval, cofundadora de Lifebox, edtech que entrega soluciones mediante la metodología del microlearning para cumplir con la nueva normativa, considera de suma importancia que las empresas se atrevan a ir más allá de lo que establece la ley e invita a “generar una verdadera cultura de inclusión, de colaboración, de respeto, y de pertenencia a través de una estrategia de aprendizaje de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI)”.

En ese sentido, Constanza Salas, subgerente de Desarrollo y Gestión de Talento, Gestora de Inclusión Laboral y quien lideró el equipo Diversidad e Inclusión de Walmart Chile, hace una analogía: “Diversidad es que te inviten a la fiesta. Inclusión es que te saquen a bailar. La diversidad significa tener una variedad de personas, con una amplia gama de características, como la edad, género, etnia, la orientación sexual, la religión, la discapacidad, y más. La inclusión, por otro lado, implica crear un entorno donde todos y todas se sientan valorados y parte del equipo. Diversidad e Inclusión debiesen ir siempre de la mano, ya que la riqueza de la diversidad la proporciona la inclusión”.

La edtech que capacita en el entrenamiento y desarrollo de power skills, entrega tres recomendaciones para cumplir con la Ley de Inclusión Laboral de manera efectiva:

1.Involucra a los líderes de la compañía para generar responsabilidad compartida

Es importante que el gestor de inclusión pueda hacer partícipe al gerente general y a los líderes para que también se sumen al cambio y puedan acompañarlos en la construcción de esta nueva cultura de diversidad e inclusión. En este punto, es fundamental generar espacios de reunión con los directivos y ser intencionales a la hora de finalmente sumar a todas las partes para desarrollar una estrategia que sea efectiva, estratégica y que genere alto impacto.

2. Implementa capacitaciones en temáticas de Diversidad/Equidad/Inclusión (DEI)

Las capacitaciones cumplen un rol relevante para poder no sólo entregar información, sino también habilidades. Estas deben aplicarse no solamente en los equipos de personas, sino a lo largo de toda la organización, de modo de generar una cultura de diversidad e inclusión.

La gestión de la DEI finalmente es una power skill y tiene que ver con la generación de un cambio de mindset y de los estilos de relacionamiento con otros en el día a día. Al educar a los colaboradores estos serán más efectivos a la hora de tratar con personas distintas, al trabajar en equipo, y que al mismo tiempo disfruten de los beneficios de la diversidad.

3. Desafíate a ir más allá de lo normativo

La Ley de Inclusión invita a cumplir lo normativo. Sin embargo, el llamado es a cambiar paradigmas y pensar fuera de la ‘caja’, de modo de generar un impacto real en la vida de los colaboradores.

Constanza Salas, anterior subgerente de Diversidad e Inclusión de Walmart Chile, remarca que “la diversidad e inclusión es mucho más que una responsabilidad de un equipo de Recursos Humanos, por ello Implementar la diversidad e inclusión en el ADN de la cultura organizacional requiere un enfoque integral y la participación activa de todos los miembros de la organización”.  

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